“君自故鄉(xiāng)來，應(yīng)知故鄉(xiāng)事。”在外兒女是連接故土與遠(yuǎn)方的情感紐帶，亦是賦能地方發(fā)展的寶貴智庫。

即日起，正式推出“風(fēng)起陽山，雁歸芳橋”專欄，解碼他們搏擊時(shí)代的奮斗故事，看這股深情的“源頭活水”如何轉(zhuǎn)化為推動(dòng)芳橋產(chǎn)業(yè)升級(jí)與鄉(xiāng)村振興的“硬核支撐”。

樹高千尺，根扎芳橋。專欄首期，我們對(duì)話從芳橋走出的時(shí)代弄潮兒——浙江江南工程管理股份有限公司董事長李建軍。今天，讓我們循著他的奮斗足跡，感受一份跨越雙城的赤子情懷。

踏浪江南立潮頭，反哺桑梓向“智造”

李建軍給人的第一印象，往往是和善與低調(diào)。淡淡的笑容、沉穩(wěn)的語調(diào)，藏起了他在商海中拼殺的鋒芒，卻透著屬于工程人的嚴(yán)謹(jǐn)與定力。

作為革命老軍人的后代，李建軍的履歷頗具傳奇色彩：從宜興芳橋啟程，他曾一路成長為電子工業(yè)部系統(tǒng)最年輕的廳級(jí)干部；卻又在體制的安穩(wěn)中毅然轉(zhuǎn)身，一頭扎進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的浪潮，將一家深陷泥潭的國企帶入全國行業(yè)五強(qiáng)。

今天，我們記錄下這位企業(yè)家的時(shí)代注腳，更想讀懂這位游子對(duì)陽山蕩的深情回望。

破局與領(lǐng)跑：每一步都踏準(zhǔn)時(shí)代的鼓點(diǎn)

時(shí)間撥回2000年。彼時(shí)的信息產(chǎn)業(yè)部杭州江南工程建設(shè)公司內(nèi)憂外困，李建軍臨危受命，出任總經(jīng)理。面對(duì)人心渙散的局面，他沒有空談情懷，而是果斷提出“以市場開拓為核心，立足發(fā)展中解決問題”。拿下杭州摩托羅拉生產(chǎn)基地、北京中國電子科技園等重大項(xiàng)目后，企業(yè)迅速穩(wěn)住了陣腳。

如果說“救火”靠的是膽識(shí)，那么隨后的改制則彰顯了他的前瞻眼光。

2003年，當(dāng)多數(shù)人仍緊抱國企“鐵飯碗”時(shí)，李建軍敏銳地預(yù)判到：房地產(chǎn)的黃金時(shí)代即將到來，若不打破體制藩籬，人才流失將成為致命傷。頂著巨大的阻力，他主導(dǎo)企業(yè)完成了改制。事實(shí)證明，這是一招定乾坤的妙棋——打破唯資歷論、按能力點(diǎn)將的“江南管理”，隨即以每年超30%的業(yè)務(wù)增速，呼嘯著駛?cè)肟燔嚨馈?/span>

“要發(fā)展，就必須做改革的參與者，敢于‘預(yù)測未來’。”早在十多年前，他就前瞻性地提出發(fā)展工程建設(shè)領(lǐng)域的專業(yè)化管理服務(wù)。這一戰(zhàn)略定力，與日后國家推行“政府購買公共服務(wù)”的政策導(dǎo)向不謀而合。

匠心與基石：用專業(yè)構(gòu)筑行業(yè)“護(hù)城河”

商海如逆水行舟，李建軍為“江南管理”打造的槳與帆，是技術(shù)與人才。

如今的江南管理，員工規(guī)模超6000人，國家級(jí)注冊(cè)人員1800余名，數(shù)量穩(wěn)居全國行業(yè)之首。

在企業(yè)內(nèi)部，李建軍力主創(chuàng)辦了“江南管理學(xué)院”，每年自主培訓(xùn)超萬人次；設(shè)立的“江南研究院”下轄院士工作站與12大技術(shù)研究中心，手握數(shù)十項(xiàng)專利與軟件著作權(quán)。

從沈陽奧體中心（歷時(shí)16個(gè)月完工，節(jié)約投資2.2億元），到宛如藝術(shù)品的哈爾濱大劇院；從太倉行政中心，到多地全運(yùn)會(huì)場館……累計(jì)完成的2000多項(xiàng)重點(diǎn)工程、斬獲的70多項(xiàng)魯班獎(jiǎng)與200多項(xiàng)國家級(jí)榮譽(yù)，是江南管理實(shí)打?qū)嵉膭渍隆Ｈ缃?，帶著這身“硬核”本領(lǐng)，企業(yè)正以每年20%的海外業(yè)務(wù)遞增率，穩(wěn)步走上國際競合的舞臺(tái)。

反哺與賦能：為培源故里標(biāo)注“智造”新坐標(biāo)

無論走多遠(yuǎn)，李建軍的坐標(biāo)原點(diǎn)始終在宜興芳橋。作為宜興（杭州）聯(lián)誼會(huì)會(huì)長，家鄉(xiāng)的“無宜不成校”“教授之鄉(xiāng)”是他最驕傲的談資，言語間滿是化不開的鄉(xiāng)愁。

近幾年，李建軍回家的頻次越來越高。他不再僅僅是一個(gè)探親的游子，更化身為芳橋發(fā)展的“智囊”，結(jié)合自身深耕城市工程與管理的宏觀視野，他為家鄉(xiāng)的未來規(guī)劃出謀劃策。

在李建軍看來，芳橋不能只做傳統(tǒng)制造的承接池，更要向“智造”高地攀登；不僅要發(fā)展產(chǎn)業(yè)，更要將“培源故里”的深厚文脈與現(xiàn)代城市規(guī)劃相融，打造出真正的產(chǎn)、城、人、文協(xié)同標(biāo)桿。

隨著無錫與宜興同城化步伐的加快，李建軍正四處奔走，努力將江南管理的專業(yè)團(tuán)隊(duì)資源與芳橋的建設(shè)需求精準(zhǔn)對(duì)接。從頂層發(fā)展咨詢到優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目引薦，他正將半生積累的行業(yè)勢能，無私地轉(zhuǎn)化為助力家鄉(xiāng)騰飛的動(dòng)能。

“我一直希望有機(jī)會(huì)回到宜興，為家鄉(xiāng)建設(shè)出一份力。”這是少年的初心，也是領(lǐng)軍者的踐諾。陽山蕩的碧波，正見證著這份深沉的回饋。