出租方“甩手”、承租方“各掃門前雪”——“廠中廠”安全困局如何破解？江蘇墨海實業(yè)有限公司（以下簡稱“墨海實業(yè)”）主動站上“總管家”位置，以“管人、管場、管規(guī)范、管智慧”四管齊下，將安全責(zé)任、硬件保障、操作標準與智能監(jiān)管擰成一股繩，走出一條“統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分類管理、閉環(huán)落實、智慧賦能”的治理新路徑。

　　厘清邊界，從“各管一段”到“統(tǒng)一閉環(huán)”。墨海實業(yè)劃清責(zé)任邊界，與所有承租企業(yè)逐一簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，剛性確立“出租方統(tǒng)一監(jiān)管、承租方主體負責(zé)”的雙層架構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，建立“巡查、整改、演練、培訓(xùn)”的管理機制。配齊專職安全管理人員，形成“日常巡查—隱患整改—復(fù)查銷號”全流程閉環(huán)。針對電焊、電工及設(shè)備操作，統(tǒng)一編制安全管理手冊、崗位操作卡、風(fēng)險告知卡，把風(fēng)險點、操作規(guī)程、應(yīng)急步驟全部“寫明白、貼到位、教會人”。

　　硬核升級+智慧中樞，讓風(fēng)險“看得見、管得住”。全面升級消防、電氣、應(yīng)急等公共區(qū)域硬件設(shè)施，確保風(fēng)險可控。同時向“智慧監(jiān)管”要效能——探索建設(shè)廠區(qū)安全中控室，將消防監(jiān)測、用電安全、視頻監(jiān)控、應(yīng)急廣播等系統(tǒng)整合聯(lián)動，打造“統(tǒng)一指揮、實時預(yù)警、快速處置”的安全管理樞紐。

　　還引入專業(yè)消防培訓(xùn)機構(gòu)，建成可開展中級消防設(shè)施操作員培訓(xùn)的標準化實訓(xùn)場地，配備全套實操設(shè)備，既滿足員工持證上崗需求，又面向周邊企業(yè)提供公益培訓(xùn)，實現(xiàn)“安全管理”與“技能提升”雙向賦能。

　　全員有責(zé)，從“要我安全”到“人人找茬”。堅持“安全人人有責(zé)、人人盡責(zé)”，墨海實業(yè)將責(zé)任層層傳導(dǎo)至每家企業(yè)、每個崗位、每名員工。通過簽訂責(zé)任書、“班前五分鐘”安全教育、聯(lián)合應(yīng)急演練等組合拳，推動全員“懂安全、守安全、會應(yīng)急”。設(shè)立隱患舉報獎勵機制，鼓勵員工主動“找茬”，讓全員成為安全生產(chǎn)共治者。