今年以來，市城管局全面深化“城市管理進社區”工作機制，推動執法力量、管理服務向社區一線深度下沉。從“街頭管事”到“社區管家”，從“被動處置”到“主動服務”，一場向美而行的基層治理變革正在宜興悄然發生。

　　一是機制破題，打破壁壘，從“各自為戰”到“攥指成拳”。

　　在黨群服務中心設立城市管理“藍工位”，讓居民告別熱線求助的繁瑣流程，足不出片區就能面對面反映問題、對接訴求。通過牽頭跨部門聯動落地落實，從根源上杜絕權責割裂、推諉扯皮等問題。

　　春江花園沿街商戶多次擅自破墻、侵占公共綠化，過往整治屢治屢反彈，網格員與城管隊員常態化聯動協作，社區耐心開展溝通疏導、做好群眾工作，城管同步跟進依法執法、剛性整治，軟硬結合、綜合治理，徹底化解這一困擾群眾多年的民生頑疾。有效拉近部門協作距離，讓以往各司其職的相鄰單位，轉變為基層治理中同心同行、合力攻堅的并肩力量。

　　二是精準攻堅，剛柔并濟，從“頑瘴痼疾”到“宜居新貌”。

　　聚焦群眾反映最強烈的痛點，下足“繡花功夫”。在空間治理上“拔硬骨”，徐舍城管中隊聯合民主社區、文東花園物業開展“聯合執法進小區”，針對居民圈地種菜行為，堅持“先普法、后助拆”，協助居民自行拆除柵欄，補植綠化約20平方米，有效遏制了占綠亂象，贏得業主點贊。

　　在街面治理上“解軟釘”，祥和小區門口夜間曾長期存在流動攤販占道經營問題，攤販采取“打游擊”式擺攤，不僅阻礙車輛通行，還造成周邊環境臟亂，擾民問題突出。城北中隊依托城市管理進社區工作機制，主動靠前統籌，協調落實經營場地，聯合社區細化管理規范、壓實日常管控，因地制宜打造出規范化的湖濱夜市，吸納攤點30余家，轄區民生訴求得到有效化解，祥和小區月均投訴量從11.3起大幅降至1.5起，既保障了群眾生活需求，又維護了城市市容秩序，真正實現民生溫度與治理底線雙向兼顧、互利共贏。

　　三是長效固本，全面開花，從“一時整治”到“常態守護”。

　　堅持整治與長效并重，變“城管單向管”為“全域常態治”。各基層中隊以拉網式排查推進“微改造、微更新”，精細“除痛點”，城南中隊聯合碓坊社區優化新港灣花園垃圾箱位置、修復破損路面，從源頭消除隱患；

　　協同“啃難點”，聯合荊東社區、公安消防等多部門，對東山一村、二村及菜場周邊的占道堆放、車輛亂停進行多輪次“大兵團”整治，壓實“門前三包”責任；聯動蠡河、文峰、荊溪等社區，對蠡和花園、岳堤苑、荊溪新村等老舊小區的樓道堆物、綠化帶種菜進行逐項銷號；

　　長效“掃盲點”，城東中隊精準清理和興佳苑亂堆放，通過建立常態化巡查與閉環處置機制，推動小區環境從“一時凈”邁向“長久美”。

　　城市管理進社區，進的是基層末梢，融的是人心民意，我們將以更有力度、更有溫度的執法，全力打造有秩序、有質感、更有人情味的宜居家園。