一是創(chuàng)新評(píng)審模式。聚焦信息化項(xiàng)目評(píng)審規(guī)范化建設(shè)，構(gòu)建“四維四要素”研判體系，圍繞“是與否、快與慢、大與小、分與合”四個(gè)維度，精準(zhǔn)評(píng)估項(xiàng)目建設(shè)必要性；聚焦“數(shù)據(jù)、算力、算法、鏈路”四個(gè)要素，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)合規(guī)性、可行性。貫徹“能力復(fù)用+、降本提質(zhì)-、數(shù)據(jù)要素×、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避÷”統(tǒng)籌理念，推動(dòng)各類(lèi)資源整合優(yōu)化、高效利用，切實(shí)提升評(píng)審工作質(zhì)效。

　　二是抓實(shí)統(tǒng)籌流程。堅(jiān)持“科學(xué)評(píng)審、多元參與、閉環(huán)管理”原則，持續(xù)完善評(píng)審、協(xié)商、決策全流程工作機(jī)制。一季度組織開(kāi)展專(zhuān)家論證會(huì)1次、項(xiàng)目評(píng)審會(huì)3次，評(píng)審信息化項(xiàng)目16只。統(tǒng)籌業(yè)務(wù)場(chǎng)景、數(shù)據(jù)資源、運(yùn)行監(jiān)控與調(diào)度等多元需求，推動(dòng)跨領(lǐng)域、跨部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，凝聚評(píng)審合力，不斷提升項(xiàng)目綜合論證水平。

　　三是落實(shí)清單管理。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目清單化管理，扎實(shí)推進(jìn)成本管控與項(xiàng)目賦能工作。一季度，出具復(fù)函項(xiàng)目5個(gè)，經(jīng)審核核減68.85萬(wàn)元。梳理市大數(shù)據(jù)公司已建項(xiàng)目，形成場(chǎng)景機(jī)會(huì)2只、場(chǎng)景能力4只，推動(dòng)已建項(xiàng)目迭代升級(jí)、價(jià)值釋放。深化清單管理與項(xiàng)目復(fù)盤(pán)深度融合，以復(fù)盤(pán)促提升、以管控降成本，推動(dòng)工作提質(zhì)增效、落地見(jiàn)效。