為進一步推動安全管理重心下沉一線、服務舉措直達基層，持續提升交通工程建設安全監管質效。近日，市交建處主任黃浩深入范蠡大道北延二期工程項目現場，以一線安全員的身份，全程體驗安全生產條件核查與安全生產經費審批等實際工作，在親身實踐中“零距離”感知責任的分量，在流程運轉中體悟制度的溫度。

　　全流程核查隱患 切身感知責與重。全程“跟跑”安全生產條件核查環節。從施工機械的安全裝置檢查、臨時用電的規范布設，到特種作業人員持證上崗情況、危大工程專項方案落實情況，每一項核查內容都嚴格對照標準，逐一“過篩子”。在核查過程中，他發現一處配電箱保護接地未達到規范要求，當即與施工班組共同研判、現場整改。通過親身履職，他深切感受到一線安全管理工作的繁瑣細致與千鈞之重，真切體會到基層安全人員在項目建設中，為守住安全防線、防范未知風險所付出的辛勤堅守與巨大責任。

轉換角色“跑”安全生產經費審批流程中，從經費申請報告的編制、相關票據的核驗，到安全防護用品采購計劃的合理性評估、隱患整改資金的使用追蹤，每一個環節都親力親為。在整理臺賬過程中發現，個別細目在經費申報時存在“重硬件投入、輕文化培育”的傾向。針對這一問題，現場與項目管理人員深入交流，引導其合理調整經費結構，確保安全培訓、應急演練等“軟投入”得到足額保障。“安全生產經費不是‘成本’，而是‘投資’——投的是安全，保的是生命。”

　　座談交流指方向 查擺短板定舉措。現場核查結束后，黃浩主任第一時間組織項目參建單位及安全管理人員召開座談會。參會人員對安全條件核查清單、經費審批、安全問題整改回復等進行交流，他結合本次換位體驗的切身體悟，與參會人員深入剖析當前安全管理現狀，分享履職感悟，精準查擺建設單位安全管理短板，明確具體改進方向。各參建單位一致表示，此次換位體驗活動貼近一線、意義深遠，有效搭建了溝通交流、整改提升的良好平臺。

　　會上，他對建設、施工、監理等相關負責人提出四點明確要求：1.筑牢底線思維，始終將安全生產置于首位，從嚴從細落實復工復產安全核查標準，堅決守住安全“紅線”，杜絕責任事故。2.堅持問題導向，以此次體驗為契機，建立健全問題、責任、整改“三張清單”，對現場發現的流程梗阻與管理薄弱點，實行逐項銷號管理，推動安全管理從“被動監管”向“主動服務”轉變。3.優化工作步驟，明確審批流程周期，聚焦一線實操實際需求，精簡冗余流程、統一臺賬標準、強化協同聯動，讓安全管理更接地氣、更具實效、更有溫度。4.弘揚嚴實作風，持續深化“換位跑一次”“下沉一線辦實事”等活動機制，推動領導干部多下工地、多聽心聲、多解難題，以過硬作風保障交通建設項目高質量推進。

　　角色轉換顯擔當 長效機制筑屏障。此次“換位跑一次”活動，成功實現了從“管理者”到“執行者”、從“指揮者”到“體驗者”的角色轉變。此舉不僅切實拉近了機關與一線職工的距離，更通過身臨其境的排查，精準找到了安全管理與流程優化的關鍵發力點。下一步，交建處將把此次活動成果轉化為長效工作機制，持續提升安全治理體系和治理能力現代化水平，為全市交通工程建設平穩有序推進筑牢生態安全屏障。